El rol del consejero independiente en la empresa familiar en tiempos de Covid-19

Uno de los riesgos más trascendentales que tienen las empresas familiares en estos momentos de gran incertidumbre bajo el entorno COVID-19, es la preservación de la continuidad de los negocios familiares.

“Se presentan grandes incógnitas entre las que se destacan ¿Cómo gestionar la empresa familiar en un entorno de gran incertidumbre?, ¿Qué decisiones y rutas tomar?, ¿Cuáles riesgos afrontar?.”

Desde el punto de vista de mi experiencia como consejero independiente en empresas familiares, el rol preponderante en estos momentos, debe de ser, el colaborar con la optima definición de las grandes incógnitas que se ciernen en los consejos de administración en estos tiempos de COVID-19.

Más allá de una función regulatoria y de cumplimiento que pueda limitarse a analizar los datos del negocio , los consejeros independientes , deben de estar dispuestos a aportar valor a la empresa familiar y estar dispuestos a asumir las responsabilidades que este cargo conlleva.

Un punto de agenda fundamental en dichos consejos de empresas familiares en estos momentos, es la gestión del riesgo estratégico.

Es por esta razón, que los consejeros independientes, deben de propiciar y colaborar con una toma de decisiones estratégicas consensuada y coherente, que permita a los negocios familiares superar las actuales circunstancias y así generar oportunidades de transitar hacia la nueva normalidad, que exige en contexto de hoy en día .

Es en este entorno COVID-19 de hoy, en el que los consejeros independientes han de estar comprometidos con roles bien específicos y esencialmente críticos dado el momento decisional que viven las empresas.

Uno de los grandes desafíos que deben de afrontar, será el colaborar con la salvaguarda de los intereses los accionistas sin descuidar los de la empresa, a la hora de debatir rutas y estrategias de contingencia que permitan la continuidad de dichos negocios familiares .

Sabemos que puntos de agenda extremadamente cruciales, como los riesgos y potenciales oportunidades del entorno que podrá generar el contexto COVID-19 hoy en día, plantean que puedan ponerse en situación crítica, aspectos tan importantes como lo son, los dividendos de la familia propietaria, así como la de aquellos riesgos derivados de la propiedad familiar que pudieran interferir en la viabilidad y continuidad del negocio.

El consejero de empresa familiar hoy mas que nunca deberá de generar una dinámica familiar adecuada hacia una construcción positiva relacional y comunicacional intra-consejo, que propicie una toma de decisiones claves, oportuna, optima y adecuada, teniendo en cuenta los recursos y capacidades que rodean a cada una de estas empresas familiares.

De esta manera, como consejeros independientes de empresa familiar debemos de contribuir con apoyar un sano balance entre las posibilidades reales de la empresa , las necesidades de los accionistas y las expectativas de la familia propietaria. Evitando de esta manera decisiones que puedan comprometer a ralentizar y hasta impedir el crecimiento de la empresa en estos momentos en que la nueva normalidad COVID-19, plantea entornos de gran incertidumbre.

En estos momentos los temas estratégicos sensibles , pero necesarios para la evolución del negocio familiar, se sugiere sean tratados de manera coherente y bajo una perspectiva realista.

Los consejos deben velar para que se aborden estos temas en el momento oportuno y de la forma adecuada, pero con la urgencia necesaria que amerita el contexto, sin afectar susceptibilidades .

En definitiva uno de los roles fundamentales de los consejeros independientes en las empresas familiares en estos momentos de entorno COVID-19 será la construcción de puentes entre la familia, los propietarios y la empresa que permitan definir y aprobar acciones estratégicas para enfrentar el corto y mediano plazo con el menor grado de incertidumbre posible para de esta manera salvaguardar la supervivencia y continuidad del negocio familiar.

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